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下属想换部门

 2024-04-30 20:36    0  0 赞

下属想换部门

下属想换部门

想换掉一个下属是轻而易举的事,但想换掉一个关系不一般的下属,那就有点难度了。从你的叙述来看,这个27岁的女经理助理的确是部门中经常遇到的大刺头怎么把手下换掉了。

既然工作能力不行,又逼走了4任上司,依然能够稳坐自己的职位不升不降,当你向领导反映她的诸多缺点,领导不去批评她,也不同意解雇她,并提出了无可辩驳的理由怎么把手下换掉了。

理由是,你无法保证你未来的团队里不会有这样的人,所以你应该借此机会锻炼自己的能力,不能搞掂她,那你如何胜任更大的团队下属想换部门怎么办?

领导说的冠冕堂皇,你不觉得领导是在推卸责任,把皮球踢给你,让你自己搞掂她吗?可见这个经理助理有强硬的后台或特殊的人际关系如何开掉一个下属。

如果真如你所说,这个人的缺点有以下几点:

①难培养,你说什么根本不买你的账。

②频频给你惹祸,根本就没有团队精神。

③无责任心,不按时完成任务,用众多的理由搪塞,给团队拖后腿。

④不辅助好你的工作,相反处处设置障碍,给你的工作带来太多的麻烦。

⑤不接受指导,自己做不好,教她又不听,根本不配合你的工作,使你的工作根本无法开展。

⑥不懂感恩,你看她天天加班、工作勤恳,为她争取了10%的加薪,她没有说声谢谢下属想换部门怎么办。(这一点她不这么认为是你争取的)

⑦跟你抢风头,争功绩。

⑧认为你太个人主义,所有功劳与成绩不提及她们的贡献或建议。

当然,这只不过是你的片面之词,其真实性有待商讨,如果真是这样的话,那就好办得很。

下级搞走上级有点难度,正如她想搞走你,她认为那个位置本该属于她的,是你抢走了她的位置,所以不配合你的工作,处处设置障碍,让你难堪下属想换部门。

你作为她的直接领导,想换个下手还不容易,首先你得努力做好自己的工作,站稳脚跟,搞好其他下属关系,施点小恩小惠,让其他几个人完全站到你的阵营里,架空她、孤立她怎么把手下换掉了。

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然后把她所犯的错误以及不适合做你下手的理由一一整理出来,做好证据链,比如工人证言、语言录音,视频录像,理由要充分肯定,我就不相信公司领导会不顾及公司利益,继续留用她下属想换部门怎么办。

如果估计根本不可能搞走她,而你又不想辞工走人的情况下,那你就只有走迂回路线,大度一点,用实际行动感化她,用能力惩服她,让她心悦诚服配合你的工作。

再招一个人,将工作慢慢分配给新人。

看附题描述,项因经理和经理助理都搞不好关系我觉得工作肯定受影响。既然他先到职,我觉得关系没搞好你的责任较大,对下属老同志应尊重,人际关系是你敬我一尺我才可能敬你一丈。作为上级团结不同意见者一道工作很重要,这是领导艺术。现在你们既己撕破脸,挽回的概率较小。不如向上级领导如实反映,为了不影响工作最好调离一人,看上级更看重要谁!

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事业单位面试对发型有要求吗

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2. 最好不要带,要打扮得体,穿正装,这样是最基本起码的尊重。

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中秋国庆拜访恩人带什么礼物呢

常规的烟、酒、茶、月饼都可以考虑。但既然是恩人不同于普通朋友亲属,不妨用心些,想想恩人日常喜好和需要,投其所好锦上添花或雪中送炭才是好礼物。

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